Eigentum braucht Entscheidungsfähigkeit
Konflikte zwischen Gesellschaftern innerhalb einer Unternehmerfamilie entstehen häufig im Zuge der Unternehmensnachfolge, bei strategischen Richtungsentscheidungen oder durch unterschiedliche Rollen zwischen Familie, Eigentum und Geschäftsführung.
Der Fokus unserer Beratung liegt auf anspruchsvollen Mehrgenerationensituationen sowie auf kritischen Weichenstellungen für die Zukunft österreichischer Familienunternehmen.
Die Beratung erfolgt unabhängig von einer Bankbeziehung, vertraulich und speziell für komplexe Eigentümerkonstellationen im deutschsprachigen Raum – seit über 20 Jahren.
| Wir unterstützen Eigentümerfamilien bei: |
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Gesellschafterkonflikten, Governance-Fragen und Eigentumsauseinandersetzungen |
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Konflikten zwischen Geschwistern und Generationen in Mehrgenerationenstrukturen |
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Entwicklung von Entscheidungsfähigkeit im Gesellschafterkreis |
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Erarbeitung tragfähiger Eigentümerstrategien und Entwicklung von Governance-Strukturen |
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Lösung festgefahrener Nachfolgeentscheidungen und Übergangsdynamiken in Unternehmerfamilien |
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verbindlicher Gestaltung von Nachfolgeprozessen und Generationenübergänge |
| Wir unterstützen Eigentümerfamilien bei: |
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Gesellschafterkonflikten, Governance-Fragen und Eigentumsauseinandersetzungen |
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Konflikten zwischen Geschwistern und Generationen in Mehrgenerationenstrukturen |
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Entwicklung von Entscheidungsfähigkeit im Gesellschafterkreis |
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Erarbeitung tragfähiger Eigentümerstrategien und Entwicklung von Governance-Strukturen |
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Lösung festgefahrener Nachfolgeentscheidungen und Übergangsdynamiken in Unternehmerfamilien |
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verbindlicher Gestaltung von Nachfolgeprozessen und Generationenübergänge |
Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten
Jede Unternehmerfamilie ist anders.
Unternehmerfamilien unterscheiden sich nicht nur durch Unternehmensgröße oder Vermögen. Sie unterscheiden sich vor allem durch Geschichte, Loyalitäten, Rollenverständnisse, Machtstrukturen und familiäre Dynamiken. Deshalb orientieren wir uns in der Begleitung an der Eigentümerstruktur, Generationenkonstellation, Konfliktdynamik und den strategischen Entscheidungen der Unternehmerfamilie.
EINZELGESPRÄCHE
Viele Mandate beginnen nicht mit großen Workshops, sondern mit Einzelgesprächen.
Gerade in komplexen Unternehmerfamilien entstehen Spannungen häufig lange bevor sie offen ausgesprochen werden. Unterschiedliche Erwartungen, unausgesprochene Loyalitäten oder widersprüchliche Zukunftsbilder bleiben oft über Jahre unter der Oberfläche.
Einzelgespräche schaffen Raum, diese Dynamiken zunächst vertraulich zu verstehen.
WORKSHOPS & DIALOGFORMATE
Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit der Unternehmerfamilie geeignete Gesprächs-, Entscheidungs- und Governanceformate.
Je nach Situation umfasst die Begleitung beispielsweise:
- generationenübergreifende Workshops
- Eigentümerdialoge
- Familienstrategieprozesse
- strukturierte Gesprächsformate
- Konfliktbearbeitung im Gesellschafterkreis
Im Mittelpunkt steht nicht kurzfristige Harmonie. Sondern die Fähigkeit einer Unternehmerfamilie, Unterschiede offen zu bearbeiten und trotzdem entscheidungsfähig zu bleiben.
Klarheit beginnt hier
Vertrauliches Erstgespräch vereinbaren
Was unsere Kund:innen sagen
Die Erarbeitung unseres Familienkodex mit Herrn Schneider und Frau Scherrer war für uns ein echter Meilenstein. Es war bereichernd, unsere Werte und Vorstellungen festzuhalten und Themen anzusprechen, die im Alltag zu kurz kommen. Wir schätzen die einfühlsame und professionelle Begleitung sehr und finden es großartig, dass das Bankhaus Spängler Unternehmerfamilien unterstützt, um eine gemeinsame Leitlinie für kommende Generationen zu schaffen.
Als familiengeführtes Unternehmen mit gewachsenen Strukturen schätzen wir die vertrauensvolle Begleitung durch das Bankhaus Spängler. Die Expertise im Family Business Consulting hat uns dabei unterstützt, unseren Familienkodex als verbindendes Element zwischen Familie und Unternehmen zu gestalten. Damit wurde der Grundstein für eine zukunftsfitte Aufstellung, mit Ausblick auf folgende Generationen im Unternehmen, gelegt.
Wir haben in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den Experten von Spängler Meilensteine in der Weiterentwicklung als Unternehmerfamilie erreicht. Die gemeinsame Arbeit an unserer Familien-Satzung und deren Fertigstellung waren dabei Schlüsselmomente, die ohne deren Unterstützung nicht möglich gewesen wären. Sie sind für uns Sparringpartner in allen Belangen. Ich bin für ihre Unterstützung, ihr spezifisches Know-how und Einfühlungsvermögen äußerst dankbar.
Ich möchte mich bei euch herzlich für die Unterstützung bedanken. Es war ein langer, manchmal auch harter Weg, der zu dieser Entscheidung geführt hat. Ohne die gemeinsame Arbeit und euren Input bei der Erstellung wäre es sicherlich nicht zu diesem Ergebnis gekommen. Es war aus meiner Sicht die absolut richtige Entscheidung, diesen Kodex mit euch zu erstellen.
Die Zusammenarbeit mit dem Family Business Consulting des Bankhaus Spängler bei der Erarbeitung unserer Familienverfassung war für uns ein äußerst bereichernder und stimmiger Prozess. Es ist dem Team gelungen, alle Familienmitglieder mitzunehmen und unterschiedliche Perspektiven konstruktiv zu integrieren. Besonders überzeugt hat uns die professionelle Unterstützung bei der klaren und tragfähigen Ausformulierung der Verfassung.
Es war die beste Entscheidung, uns im Prozess des Familienunternehmens von Spängler Family Business Consulting begleiten zu lassen. Die gemeinsame Arbeit hat unsere Familie noch mehr gestärkt und unsere Verbundenheit vertieft.
Die Begleitung der Nachfolge war für uns sehr informativ und konstruktiv. Ergebnis war ein klarer Fahrplan für die nächsten 5–7 Jahre, der die Übergabe wesentlich unterstützte. Das Beratungsteam begleitete uns dabei engagiert und kompetent. Das Spängler Family Business Consulting empfehlen wir bei anstehender Nachfolge ausdrücklich.
Firmenübergaben im Familienverbund sind oftmals eine große Herausforderung für alle Beteiligten. Daher ist es umso wichtiger, diesen Übergabeprozess strukturiert, moderiert und mit den richtigen Fragestellungen durchzuführen. Wir empfanden den gesamten Prozess durch die gute Führung als sehr spannend und in einem gewissen Maß auch als „Familien-Team-Building". Kurzum würden wir diese Möglichkeit der Familienkodex-Erstellung weiterempfehlen.
Da wir nun den ersten Teil unserer Übergabe an die Kinder vollzogen haben und alles so, wie wir uns das vorgestellt haben, funktioniert hat, möchten wir uns recht herzlich beim Bankhaus Spängler bedanken. Es war alles Top. Von der Räumlichkeit angefangen bis hin zum Beratungsteam mit seiner Herzlichkeit und professionellen Vorgehensweise. Alleine hätten wir die Übergabegespräche sicher nicht ohne unnötige Emotionen hinbekommen.
Das Team des Spängler Family Business Consulting hat es durch ihre sehr professionelle Moderation geschafft, diesen nicht ganz konfliktfreien Prozess äußerst angenehm zu gestalten und hat als Ergebnis ein komplexes und doch klares Regelwerk gestaltet, welches Konflikte in der Unternehmensführung und im Zusammenleben der einzelnen Familienstränge in Zukunft minimieren sollte.
Für mich auf den Punkt gebracht: kompetente, individuell zugeschnittene, professionelle Begleitung bei der Erstellung des Kodex. Eine Bereicherung für jedes (Familien-)Unternehmen.
