Gesellschafterkompetenz – Rolle, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit als Eigentümer:in

Daniela Scherrer begleitet Unternehmerfamilien in strategischen, strukturellen und generationenübergreifenden Entwicklungs- und Übergangsphasen.

Seit 20 Jahren berät sie im Bankhaus Spängler Unternehmerfamilien in der Entwicklung ihrer Unternehmens- und Familienstrategie. Im Zentrum ihrer Arbeit stehen Nachfolgeprozesse, Eigentümerentscheidungen sowie Governance-Fragen in komplexen Mehrgenerationen-Familienunternehmen.

Sie begleitet Unternehmerfamilien als Unternehmensberaterin bei der Gestaltung von Entscheidungs-, Rollen- und Verantwortungsstrukturen und entwickelt Formate zur Stärkung der Zusammenarbeit innerhalb von Eigentümerfamilien.

Als Autorin und Vortragende engagiert sich für die Förderung und Vernetzung der Next Generation sowie der Stärkung der Gesellschafterkompetenz über Generationen hinweg, insbesondere im Rahmen der Spängler Family Business Academy.

Sie begleitet den Strategieprozess im Bankhaus Spängler.

Die Unternehmensberaterin studierte berufsbegleitend Recht und Wirtschaft an der Universität Salzburg und ist systemische Beraterin und Organisationsentwicklerin. Ihre kontinuierliche Weiterbildung umfasst spezialisierte Ausbildungen in den Bereichen Strategisches Management, Leadership, Moderation, Resilienz, Kommunikation und Konfliktarbeit.

Christopher Schneider begleitet Unternehmerfamilien bei Nachfolgefragen, Gesellschafterkonflikten, Familienstrategien und komplexen Eigentümerentscheidungen. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen Mehrgenerationendynamiken, Eigentümerfragen und die Sicherung generationenübergreifender Entscheidungsfähigkeit in Unternehmerfamilien.

Er arbeitet als vertraulicher Sparringpartner für Unternehmerpersönlichkeiten, Familiengesellschafter und Next-Gen-Verantwortliche in komplexen Übergangs- und Entscheidungssituationen.

Seit 2018 berät er im Bankhaus Spängler Unternehmerfamilien. Zuvor war er über viele Jahre in strategischen Führungs- und Beratungskontexten tätig, insbesondere in den Bereichen Corporate Finance, Private Equity, M&A und Unternehmensstrategie. Dabei arbeitete er auf Top-Management-Ebene in komplexen Eigentümer-, Stakeholder- und Entscheidungsdynamiken, zuletzt mehr als zehn Jahre als Vorstandsvorsitzender.

Die Auseinandersetzung mit Unternehmerfamilien, Nachfolge und Eigentümerverantwortung ist für ihn nicht nur berufliche Praxis, sondern auch Teil der eigenen familiären Prägung.

Er studierte unter anderem Jus in Wien und Paris, absolvierte die Steuerberaterprüfung und verfügt über zahlreiche weitere Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen Strategie, Mediation, Coaching und systemische Beratung.