Mag. Christopher Schneider
Family Business Consulting
Family Business Consulting
Familienunternehmen stehen immer wieder vor Weichenstellungen: für die nächste Generation, für die gemeinsame Eigentümerschaft, für unternehmerische Entscheidungen. Gerade dann braucht es Klarheit, Vertrauen und einen strukturierten Rahmen, der offene Gespräche ermöglicht und schwierige Themen handhabbar macht.
Spängler Family Business Consulting begleitet Unternehmerfamilien seit über 20 Jahren entlang der zentralen Fragen einer erfolgreichen Zukunft von Familie und Unternehmen. Als Sparringpartner unterstützen wir bei der Entwicklung einer Familienstrategie, gestalten professionelle Nachfolgeprozesse und moderieren sensible Gespräche.
Konflikte zwischen Gesellschaftern innerhalb einer Unternehmerfamilie entstehen häufig im Zuge der Unternehmensnachfolge, bei strategischen Richtungsentscheidungen oder durch unterschiedliche Rollen zwischen Familie, Eigentum und Geschäftsführung.
Der Fokus unserer Beratung liegt auf anspruchsvollen Mehrgenerationensituationen sowie auf kritischen Weichenstellungen für die Zukunft österreichischer Familienunternehmen.
Die Beratung erfolgt unabhängig von einer Bankbeziehung, vertraulich und speziell für komplexe Eigentümerkonstellationen im deutschsprachigen Raum – seit über 20 Jahren.
| Wir unterstützen Eigentümerfamilien bei |
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Gesellschafterkonflikten, Governance-Fragen und Eigentumsauseinandersetzungen |
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Konflikten zwischen Geschwistern und Generationen in Mehrgenerationenstrukturen |
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Entwicklung von Entscheidungsfähigkeit im Gesellschafterkreis |
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Erarbeitung tragfähiger Eigentümerstrategien und Entwicklung von Governance-Strukturen |
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Lösung festgefahrener Nachfolgeentscheidungen und Übergangsdynamiken in Unternehmerfamilien |
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verbindlicher Gestaltung von Nachfolgeprozessen und Generationenübergänge |
| Wir unterstützen Eigentümerfamilien bei |
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Gesellschafterkonflikten, Governance-Fragen und Eigentumsauseinandersetzungen |
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Konflikten zwischen Geschwistern und Generationen in Mehrgenerationenstrukturen |
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Entwicklung von Entscheidungsfähigkeit im Gesellschafterkreis |
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Erarbeitung tragfähiger Eigentümerstrategien und Entwicklung von Governance-Strukturen |
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Lösung festgefahrener Nachfolgeentscheidungen und Übergangsdynamiken in Unternehmerfamilien |
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verbindlicher Gestaltung von Nachfolgeprozessen und Generationenübergänge |
Ihr Expert:innenteam
Mag. Christopher Schneider
Family Business Consulting
Daniela Scherrer, LLB.oec.
Family Business Consulting
Unsere Leistungen im Family Business Consulting
Viele Unternehmerfamilien erkennen die eigentliche Dimension ihrer Situation erst spät.
Besonders in Mehrgenerationenstrukturen entstehen Konflikte häufig lange bevor sie offen sichtbar werden – etwa zwischen operativer und nicht-operativer Familie, zwischen Geschwistern oder zwischen unterschiedlichen Familienstämmen.
Typisch sind vertagte Nachfolgeentscheidungen, Konflikte zwischen aktiven und nicht-aktiven Gesellschaftern sowie unterschiedliche Vorstellungen über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens. Ebenso bleiben Rollen zwischen Familie, Eigentum und Unternehmen häufig ungeklärt. Entscheidungen werden dadurch immer wieder verschoben oder blockiert, während sich gleichzeitig eine zunehmende Sprachlosigkeit innerhalb der Unternehmerfamilie entwickelt.
Nicht die offenen Konflikte gefährden Unternehmerfamilien am stärksten, sondern jene, die ungelöst bleiben.
Was unsere Kund:innen sagen
Austausch & Netzwerk
Sie profitieren bei unseren Workshops und Veranstaltungen von unserem Erfahrungsschatz und dem Austausch mit anderen Unternehmerfamilien. Alternativ können wir einen für Ihre Familie und Ihr Unternehmen individuellen Workshop gestalten.
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