Family Management

Next Gen & Gesellschafterkompetenz.
Was es für eine erfolgreiche Unternehmerfamilie braucht.

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Eine Beraterin des Bankhaus Spängler lächelt und schlägt eine Broschüre auf. Sie befindet sich in einer Büroräumlichkeit, ein PC sowie eine weiße Tür sind ersichtlich.

Das große Ganze

Die nächste Generation hat eine Schlüsselrolle in Unternehmerfamilien inne. Der erfolgreiche generationenübergreifende Fortbestand ist zentrales Ziel in Familienunternehmen. Damit verbunden ist ein Spannungsfeld hoher Erwartungen, Emotionen und sinnstiftender Gestaltungsmöglichkeit.

Als (zukünftige:r) Gesellschafter:in eines Familienunternehmens benötigen Sie spezielle Kompetenzen. Als Familienunternehmen in siebter Generation wollen wir mit unserem Wissen aus der langjährigen Begleitung von Unternehmerfamilien dazu beitragen, dass es auch langfristig viele erfolgreiche Familienunternehmen gibt. Sie profitieren von unserem Erfahrungsschatz und vom Austausch mit anderen Unternehmerfamilien. 

Know-How

Gesellschafterkompetenz stärken

Unsere Next Gen Workshops bieten maßgeschneiderte Unterstützung für junge Familienunternehmer:innen, zukünftige Nachfolger:innen und Gesellschafter:innen. Durch professionelle Begleitung von erfahrenen Berater:innen fördern wir die Entwicklung von Führungskompetenz, Gesellschafterkompetenz und Kommunikationskompetenz. Im Rahmen eines strukturierten Programms werden die Next Gens befähigt, ihre Verantwortung zu übernehmen, den Generationendialog zu führen und sich mit anderen Next Gens zu vernetzen.

Dienstleistungen

Exklusive Workshops für die Next Gen

Nachfolgecoaching & Generationendialog

Onboarding der Next Gen

Führungsteam- und Organisationsentwicklung

Wissen & Kompetenz in der Spängler Family Business Academy

Dienstleistungen

Exklusive Workshops für die Next Gen

Nachfolgecoaching & Generationendialog

Onboarding der Next Gen

Führungsteam- und Organisationsentwicklung

Wissen & Kompetenz in der Spängler Family Business Academy

Unsere Erfahrung

Das Gefährlichste für ein Familienunternehmen sind inkompetente Gesellschafter.

Frau mit blonden kürzeren Haaren lächelt und blättert in einer Broschüre. Sie trägt eine Brille, weiße Armbänder und ein dunkles Kleid.
Daniela Scherrer, LLB.oec. Family Management
Zwei Damen und ein Herr in Geschäftskleidung gehen fröhlich auf einem gepflasterten Weg von einem Gebäude mit Wintergarten weg.

Was unsere Kund:innen sagen

Die langjährige Begleitung der Expert:innen vom Bankhaus Spängler bei der Entwicklung unserer Familienstrategie und der Einbindung der Next Gen ist sowohl für uns persönlich, für unsere Familie und unser Unternehmen sehr wertvoll. Besonders bereichernd ist die Vernetzung und der generationenübergreifende Austausch mit anderen Unternehmerfamilien.

Weiße Fläche.
Ing. Bernd und Wolfgang Hillebrand Geschäftsführende Gesellschafter & Eigentümer Bau und Immobilienunternehmen Hillebrand

Best in Family Banking

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Webesujet des Bankhaus Spängler: Eine dunkel-gekleidete Familie mit Schwan-Köpfen steht auf einer Treppe. Eine Dame sticht besonders hervor - sie hat einen Flamingo-Kopf und trägt ein opulentes Kleid in rosa Farbe.

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